中电投新疆公司企业管理水平稳步提升

   一是创新管控机制建设。深入贯彻中电投集团总体部署，推行本部部门管理清单制和所属单位主体责任制，管理效率和发展活力明显提升。

   二是改进人力资源管理。建立公平竞争性选拔干部常态机制，40余人通过公开竞聘走上管理岗位；薪酬分配向基层和一线倾斜，实行项目前期和利润贡献奖励，调动了干部员工积极性。

   三是提升生产经营水平。大力推行煤电、新能源生产经营对标，火电供电煤耗、煤矿回采率、新能源项目造价控制和机组利用小时数达到中电投集团先进水平；规划物资采购管理，公开招标率达到91.6%；实行合同分级管理，开展未正常履行合同清理工作；狠抓增收节支，会议费、差旅费、招待费同比大幅下降。

   四是加强安全生产管理。积极推进安健环体系建设，制定《安全生产风险抵押试行办法》，深入开展“打非治违”活动，确保了公司安全生产形势稳定。五是切实维护企业稳定。扎实开展关停企业转岗培训，确保了职工队伍稳定；针对维稳新形势，强化安保防范措施，确保了企业和职工安全；落实自治区部署，由公司领导带队在和田住村开展维稳帮扶工作，得到地方政府和群众充分肯定。