精益思维考验企业管理智慧

　　在企业发展中，要把“精”、“益”落到实处，收到理想效果，必须有一个思想上的高度认知，这就是精益思维。

　　高层运用精益思维是决策关键。实施精益管理是一个渐进的过程，其中有些问题颇具难度，而高层管理者的态度则是解决问题的关键。高层管理者的重视，是开展精益管理的绿灯，绿灯亮，道路畅通。领导支持，阻力就会减少，工作开展起来也会顺风顺水。这就需要高层管理者对“什么是精益管理”有一个全面认识。若仅仅按部就班贯彻上级要求，强制推行，难以取得好的效果。高层管理者必须充分学习精益理念和方法，把精益思想与企业战略规划结合起来，明确清晰的愿景和阶段性目标。

　　中层运用精益思维是管理保障。中层管理者掌握一定的资源和权力，是落实精益管理各项要求的重要力量。企业进行精益改革，要注意从根本上改变中层管理者的观念，使其认识到精益管理的意义。在以经营为主的基层单位，大部分中层管理者通常会关心本部门工作任务的完成进度，而缺少对精益管理的思考。毕竟，精益管理是一项“长期投资”，直接收益并不明显。应该定期开展精益管理的相关培训和实务辅导，引导和指导中层管理者带领本部门以最小资源投入（包括人力、设备、资金、材料、时间和空间等）创造出尽可能大的价值，使他们成为推进精益管理的中流砥柱。

　　职工运用精益思维形成执行力。只有优秀的团队才能创造出优秀的成绩。木桶理论告诉我们，木桶的容量是由最短的一块木片决定的。每一位职工都积极参与，精益管理的各项要求才会落到实处。此外，企业员工间的配合和协调也是决定企业系统运作效率的决定性因素，努力培养员工的团队精神，最大程度地调动员工的积极性和主动性，企业精益管理才会一路畅通。

　　（山东日照市局）