李厚霖在企业管理过程中的平衡理论

李厚霖在创业过程中，不断在实践中总结经验，丰富自己的理论知识，他在管理企业的过程中，借鉴别人的先进经验，形成了一套适合恒信发展的管理模式，而他的这种管理模式被他运用到了极致，让恒信钻石的有着极大的企业向心力和凝聚力，恒信的每一名管理者和员工都对企业充满了热忱，在他们各自的岗位上发挥着他们的光和热。

恒信李厚霖总结：“对明星员工的激励以及对非明星员工的大力培训，恐怕是提升企业整体绩效最有效的办法。企业不是靠个人存在的，一定是团队。西天取经四人组，光靠孙悟空不行，大家发挥各自的优势才能取得最后的成功。”恒信钻石李厚霖认为，“在某种程度上来说，优秀员工创造的业绩一定是在整个团队中占据大部分比例的，但是不是意味着管理者就应该把焦点放在优秀员工身上”。

李厚霖认为，任何优秀企业的管理都有其长处，但并不是一个可以随时随地复制的产品，只能选择性借鉴，不能全盘照搬。事实上，一个伟大企业的治理，是要靠 “制度”和“文化”两条腿同时走路的。既不能偏激左，也不能偏激右。李厚霖说，一个只讲文化没有规则的企业很难有强劲的竞争力，一个只有规则没有文化的企业就没有基业长青的源动力。二者偏颇任何一方，都容易出问题。李厚霖一直以来也在着力这两方面的同步打造，一方面不断健全企业的规则，打造科学的组织架构公司机制和流程制度，另一方面也在积极推动企业文化的建设。李厚霖说：当“制度”与“文化”并进时，我能深深体会其中的微妙和纠结。二者如何平衡？如何让让员工能在良好的企业文化氛围下，同时遵守规则去做一些事情，对管理者而言，是一场永无止境的探索。而纵观金字塔尖的那些伟大企业，也一定是更好地处理好了二者的平衡关系。

李厚霖认为从某种程度上说，企业本身就是一个大的矛盾体，企业管理就是平衡的艺术。“企”字意味着，不管往左，还是往右，都要适合而止。“业”字则是一个完全平衡的字体，左右一样，没有多一笔，也没有少一笔，意味着，如果做不好平衡，企业的基业就要歪了。因此，管理也好，产品也罢，在前进中最重要的就是平衡，把方向，掌握好速度，如此才能实现真正的基业长青。

李厚霖通过对企业的制度及文化建设，坚持两手都要抓，两手都要硬，不左不右的理论，使恒信的企业管理创造了一个新的模式，而这个模式也为恒信带来了较好的效果，当然，李厚霖知道，在企业的发展过程中，任何一个管理模式都不可能是一成不变的，因此，李厚霖将会在企业管理过程中不断的探索新的管理经验。

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