乳山供电公司深化全员绩效考核规范企业管理

    今年以来，国网山东乳山市供电公司通过加强干部队伍建设、强化人力资源管理、深化全员绩效考核等多种举措，全面加强党员干部队伍建设。

    在加强干部队伍建设上，该公司坚持“三重一大”决策制度，恪守“团结干事、和谐共事、按章办事”的基本原则，敢于担当，恪尽职守，印发公司《创建“四好”领导班子实施细则》，全力完成年度各基层单位“四好”领导班子考评工作。

    在强化人力资源管理上，该公司严格“三定”管理，定期开展定员测算，及时掌握冗员、缺员现状，在现有人员存量情况下进行动态调整，同时进一步规范公司人员借调、借用程序。严格机构设置和人员编制，不断压缩用工数量，有效抑制用工成本上涨。加强各类用工管理，依法签订劳动用工合同，防范用工风险。

    在深化全员绩效考核上，该公司加强各级绩效经理人的履职尽责意识和绩效管理能力，发挥绩效经理人作用，强化沟通和申诉管理，注重绩效考核的痕迹管理。严格按照考核结果分级，推行薪酬差异化分配，加大向一线骨干和优秀人才倾斜的力度。做好岗位绩效工资在基层单位实施前的准备工作，确保年内在公司系统全面推行。

    在提升教育培训质效上，积极开展优秀人才选拔工作，择优向省公司推荐、输送专业领军人才和岗位能手。优化培训资源，加强专兼职培训师资队伍建设，壮大培训师资队伍，提高培训的有效性。鼓励符合条件的员工积极参与专业技术职务的评定，引导员工学习方向，提高员工队伍专业技术水平，提高公司人才当量密度。（高玉环）