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华北西部: 三严三实疏通企业管理经络

时间:2015-09-21 信息来源:互联网

    华北西部分公司党委开展三严三实教育实践活动,把提升党员领导干部综合素质,适应现代企业管理能力要求作为主线,面对石油工程企业寒冬期新常态下,怎么精准对接上级工作任务要求,精确对准一线职工心理期盼,精密对照梳理企业潜在的不适应,激烈市场竞争环境下短板和差距,用“三精”理念,让三严三实活动激活企业微观细胞正能量,形成推动企业发展活力。


    接地气,干部职工心连心


    去一线,必须自己自带碗筷,这是今年来,公司机关人员一条铁定规矩,带着任务到基层,带着问题去基层,解决问题在基层,服务一线、基层队已经切实感受到机关作风新变化。


    90152HB井队施工的顺北1—1H井,这口中石化重点评价井,整个施工过程非常漂亮,下步面临设备解体,钻具拆解,又到了安全高风险阶段,安环部门专人及时派驻现场协助作业,也让井队长王沛把好安全最后这一关信心十足。


    职工生活无小事,党委书记关义君,时带着党群,后勤管理人员,就一线职工生活保障存在问题,和职工交流沟通,同职工一样排队打饭,围坐在一起就餐,听到的是职工最真切话语,他说道。


    70847HB井队职工顾永超,因心脏做了搭桥手术,在他宿舍,关书记详细了解他在井队生活状况,深情提示生活注意细节。


    70191HB井队停待,现场4个看守职工,职工就餐还是采用柴油灶,使用中存在潜在安全隐患,落实服务公司给所有停待井队,配齐电饭煲,电磁灶,方便看守人员就餐。


    对生活区安全隐患逐一排查,井队不住人营房都能及时关闭总电源,每到一处,书记最牵挂的是职工人身安全。


    公司领导常来,我们能经常性面对面沟通交流,职工切身利益事,公司的事,我们都能得到解答、知晓,70851HB井队职工董彦彬说到。


    我们管理重心在一线,在生产作业现场,沉在一线,职工中间,才能真正倾听到职工对企业管理看法实话,真话,关义君书记说道。


    公司领导每人都分别建立起一个基层党支部工作联系点,具体任务,职责,明确具体,协助指导基层党支部将党建工作融入创先进、创效益中心,架起的是同一线职工连心桥。


    职工利益无小事,把问题解决在现场,已经成为机关干部应对工程市场极寒期新气象,新状态。


    讲党课 干群心频共震荡


    面临低油价下经济新常态,石油工程市场萎缩期,华北西部分公司思路不乱,推动企业发展步伐不断,企业始终按部就班按照年初既定目标前行。


    公司党委成员,每人根据分管工作,按期推行领导人员上党课制度,上下共同学习交流,营造队伍聚焦效益、凝心聚力,共克时难氛围。


    企业管理不怕有问题,就怕看不见,公司领导党课报告,客观分析,难点和职工共同把脉。


    新疆工区钻井任务减少已成定势,公司经理何鹏党课会上,客观真实分析工区面临现状,怎么把亏损降至最低?具体改革路径,方案清晰的摆在党员干部面前,为队伍结构性调整寻得党员干部支持,形成干群合力同心,共同推动改革措施落实。


    上半年有80余职工工作调动和岗位调整,充实到生产一线,部分职工自愿选择生产小班岗位,毫无怨言,职工队伍整体思想稳定,仅此一项,节约人力成本200余万元。


    面对市场寒冬期,拧紧成本控制阀门,也是有效应对措施,主管经济领导,降本减费具体怎么做?用每一项经济指标,串联起了党课内容。


    对所有基层队仓库进行物资清仓登记,对各工区所需物资材料,时间空间及时对接,让闲置物资流转起来,最快时间到达需求生产现场,仅此,盘活物资500余万元。


    上半年,鄂北工区创先创效夺标竞赛考核中,前六名队伍。华北西部公司占据5席,DPH214井以21.29天创工区大牛地钻井施工周期最短记录,市场有了业绩,通过招投标,满足了现有队伍工作量,带动了管具修理、定向技术等高端业务开展。


    补短板  企业发展机体更结实


    华北西部分公司HSE管理是连续4年局级先进单位,上下在成绩荣誉面前喜洋洋,逐渐成为抓安全管理主流,公司分管安全副经理彭正州,在三严三实党课学习报告中,从公司安全管理理念、地位、机制等方面,例举存在的八大安全风险,客观分析严峻现实的安全生产形势,震醒了公司上下干部职工,并就存在的问题下发各施工单位,以查摆问题为导向,各单位结合实际组织讨论,多项安全隐患得到及时整改治理,拓展了安全管理内涵,结实了安全风险网,抓住了安全管理根,夯实了安全理念本。


    正是公司上下安全管理始终保持不骄不躁,上半年公司安全持续平稳向好,在3次局级安全检查中,得分排序始终靠前。


    以前组织招标,时常出现和内控程序要求有偏差,现在不用担心了,公司生技部一名兼职合同管理员说到。


    纪检部门在查摆问题时,例举5项招投标存在不规范问题,企管部门专门下发关于招投标红头文件,严格程序规定,让公司招投标工作走上遵章守纪轨道,也得到上级主管部门点赞。


    华北西部分公司开展三严三实教育活动,也让公司制度完善上实现变革升级,职能部门结合要求,分别梳理制度不严不实问题,企管部门集中督促整改23项,构建了较为完备,适应科学发展要求的制度管理体系。


    三严三实,扫除了部分干部思想灰尘,洗涤部分干部心灵污渍,让职工看到企业明天希望,企业面对市场极寒期,更具有抗寒耐力,在市场风雨中,机体更健康,平稳前行中增添新动力。 (姚秋强)


 


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