管理提升贵在不走过场

　　客观而言，经过多年的努力，在众多化工企业的努力下，化工行业的整体管理水平有了很大提高。一些企业注重探索新的管理模式，努力适应市场经济对企业管理的新要求，积极建立现代企业制度，促进了企业的发展，也为调结构、转方式打下了坚实的管理基础。

　　但不能不说的是，时至今日，还有相当多的国有企业管理水平不尽人意，经济转型使不少国有企业管理不可避免地带有转型期的色彩，计划经济时代的管理模式和烙印依然清晰可见，对发现的问题也不愿正视。

　　在相当一部分国有企业中，一直存在着既强调管理、又管理落后的矛盾现象。其原因就在于这些国有企业在管理思想、管理体制和管理模式等方面还存在着一系列突出问题。在思想上存在着将管理务虚化、庸俗化、条件化和理想化的误区；在管理体制上存在着经济组织行政化、管理制度形式化的现象；在管理方式上存在着靠感觉行事、依经验管理、拍脑袋决策的粗放型色彩。另外，管理界面不清晰、决策程序不科学、制度落实不到位等问题，已经成为一些国有企业的现状。这些深层次矛盾和问题，直接影响着国有企业的经济效益和市场竞争能力。

　　可以说，当前正在开展的这场“管理提升年”活动就很有必要性和针对性。而如果一些企业仍像以往那样，轰轰烈烈搞形式、认认真真走过场，其结果不言自明。因此，要使“活动”真正取得实效，真正达到“提升”管理的目的，笔者以为最重要的一点，就在于企业能否找准自身在管理中存在的突出问题，是否勇于亮丑、敢于揭短、善于补过。

　　如果企业在“管理提升年”活动中，能够自我诊断查病情、找出短板补漏洞、做好体检开良方，切实解决自身存在的矛盾和问题，真正改变思想认识模糊、管理体制不顺、管理模式粗放的现状，才能够将国有企业的巨大潜能激发出来，进而实现国有企业管理水平和市场竞争力的真正提升。