企业管理“七忌”
时间：2015-01-19 信息来源：不详
一忌有战略，但执行不力，贯彻不彻底。现如今，很多企业都会制定一系列战略，有长期的，也有中期、短期的。但有的战略是空洞的设想和规划，没有执行规划的详尽路线图和时间表，也没有保障规划实现的具体措施，所谓的战略不过是流于纸上的“宏伟蓝图”。
二忌有目标，但压力不大，落实不到位。一些企业习惯于下达目标----年度目标、季度目标、月度目标，上级向下级下达目标、下级再向下级下达目标。不将目标逐时、逐项、逐人分解落实，目标是空洞的数字，压力不能层层传递下去，目标也就成了一纸空文。
三忌有组织，但条块分割，本位主义。随着企业的发展，部门越来越多、职能越来越细，但有些组织的紧密性往往越来越差。各部门之间的边界越来越清晰，衔接越来越不顺畅、沟通障碍明显、协作成本增加、内耗变大，各部门之间容易出现各自为政的现象。
四忌有制度，但监督不严，有人钻空子。企业在发展过程中，为了管理的需要，头痛医头、脚痛医脚，会沉积大量的规章制度。制度越多越复杂，执行起来往往找不到参考标准，容易流于形式，出现“多头”管理，因此监管很难。看似规范、法制化的管理却没有可操作性，容易让人钻空子。
五忌有流程，但存在“扯皮”，效率低下。为了建立现代企业管理模式，有些企业建立了大量看似完善的生产、工艺、财务、服务等流程，但没有建立起流程之间的有效控制系统和内部客户链关系（即下道流程是上道流程的客户），出现流程之间的脱节和扯皮，致使效率低下。
六忌有人员，但人心涣散，貌合神离。企业壮大之后，面临的一个比较重要的问题是如何凝聚人心。企业要避免形成管理真空，就要真正做到“将支部建在连队上”，也就是把企业的文化建设放在基层、放在每一个班组，让员工当企业的主人，凝聚在企业的周围。
七忌有考核，但流于形式，奖罚不力。企业建立绩效考核机制是好事，但一些企业在建立绩效考核机制后经常出现奖罚流于形式的现象。绩效有时只是隔靴搔痒，考核的多是软指标，奖罚不分明。
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