时间：2015-01-19 信息来源：不详

　　中国钢铁新闻网消息（记者于进 章利军）同在一个作业区、同一个岗位，职工月奖金差距5000元左右。马钢特钢公司销售部销售员奚玮琨因强抓市场订单成效显著，近两个月比其他销售员多拿奖金5000元。像这样多劳多得的分配在马钢另外几个主线厂也成了常态。如今，在马钢干好干坏干多干少真的不一样了。这是马钢今年以来导入卓越绩效管理模式，并加以纵深推进而带来的崭新变化。

　　推进卓越绩效模式是马钢应对市场严峻形势、夯实基础管理、提升经营能力的现实需要。回顾马钢一路走过来的历程和面对钢铁企业的现状，马钢切身感受到，在把握市场走势的同时，工作重点必须聚焦内部的经营管理，必须聚焦工作质量的提升，必须全面系统改进和优化管理水平，必须在发展战略、价值理念和企业文化等方面得到系统性突破。从三月份起，马钢分若干个阶段开始全面实施，计划用两年的时间有序有力有效地推进。其核心内容是综合运用决策支持、价值创造、服务顾客、员工管理等过程，进一步夯实基础工作，促进企业管理升级、职工技能提升和战略目标加快实现。在实施过程中，马钢明确卓越绩效模式是一把手工程，公司专门成立了推进领导小组，负责指导、督促、检查、协调各单位按整体要求开展推进工作，收集、反馈、汇总各单位计划的实施。同时，建立定期例会制度，具体协调解决过程中遇到的问题。

　　进入10份，马钢已完成了启动培训、现状咨询诊断、系统策划三个阶段，正处于管理项目改进落实阶段。在下一步推进安排上，马钢将把管理平台作为有效的载体，系统建设和完善各个管理过程设立的绩效目标，强化员工层级管理、岗位宽带薪酬、中层管理人员三年任期目标制深度融合，与收入分配、岗位晋升、环境经营、QC活动、质量管理、安全管理等直接挂钩，激励全员争先创优，全面提升马钢员工素质、企业管理水平，培育和浇灌出灿烂的积极向上、敬业爱岗、文明优雅、一专多能的企业文化。

　　纵深推进卓越绩效管理模式，不仅强力促进了马钢现场管理，也大力促进了各项技术指标的改善。7、8、9三个月，马钢生产成本持续降低，高端产品抢占市场连连奏效，在市场依然疲软的情况下，连续实现盈利，盈利水平超过行业平均水平。