日照钢铁变革企业管理在逆境中谋发展

　　近年来，随着钢铁市场发生的变化对企业发展提出了新的要求，日照钢铁确定了“一年转思想，两年上轨道，三年试运行，五年见成效，十年达到世界钢铁行业管理先进水平”的企业发展战略，大胆探寻变革方式，通过实施人才战略改革、管理咨询和信息化建设等变革举措，使企业在恶劣的市场环境中焕发生机。

　　一、管理扁平化提升人员素质

　　为打破审批冗长，部门交叉等管理方面的束缚，实现管理扁平化的目标，更有效率的利用资源、组织生产、创造效益，日照钢铁首先在生产系统进行了大刀阔斧的改动，推行大部制改革。一方面，压缩了管理层级，实现了扁平化管理。另一方面，部制改革所涉及的职工岗位工作及工作范围的变化也对日钢员工的素质提出了新要求，倒逼公司人员素质进一步提升。为了保障大部制改革的顺利进行，使员工的综合素质进一步满足企业变革的需求，日钢在年初便在原分厂内部推行“AB岗”制度，实行“五班倒”、“六班倒”，让员工在日常工作中尽可能多的学习不同的岗位技能，而在部制改革过程中，各制造部在人才培养方面也逐步打破专向培训界限，积极组织员工学习各工段技能，致力于培养“一专多能”的综合型技能人才，有力提升了员工整体素质，为改革的推进打下牢固的人力基础。

　　二、增强企业软实力提升管理水平

　　钢企信息化是实现日钢新十年发展战略的必要手段，也是通向世界先进钢铁强企的必由之路。为了实现集团十年达到钢铁行业管理先进水平的战略目标以及“复杂工作简单化，简单工作标准化、标准工作流程化、流程工作信息化”的“四化”工作要求，日照钢铁以信息化为牵引，全面复制中钢先进成熟的信息化模式，确立了管理咨询和信息化项目在公司管理转型升级工作中的核心地位。

　　该公司提出了“清洗、虚心、执行”三点工作要求，强调要在规定时间内必须完成工作任务。按照工作部署，日照钢铁迅速动员力量，成立六大信息化推进小组分别与中钢信息化团队展开全面系统交流。下一步，日照钢铁将围绕管理咨询和信息化项目为管理发展的主轴，逐步渗透到日照钢铁企业管理的方方面面，引领日照钢铁不断前进。