海电创新企业管理实现安全运行

海电创新企业管理实现安全运行

    本报讯  今年以来，海勃湾发电厂面对地区负荷偏低、电煤紧缺、机组不能按计划大修等不利因素，严抓文明生产，细抓设备治理，实抓隐患防范，确保了4台机组满发超发，实现了机组长期安全稳定运行，为提前完成年度生产任务创造了条件。
    在安全生产方面，海电认真落实安全生产领导责任制和工作责任制，全面实施安全目标三级控制，建立健全了安全管理体系和现场设施管理体系，牢固树立安全管理理念，建立健全了安全生产的组织、制度、考评、监督保障机制，建立了以厂长为首的“安全生产领导小组”，紧抓责任落实、缺陷整改、安全性评价等关键环节；实行安全生产违章连带考核制度等措施，安全管理工作达到人、机、料、法、环境的和谐统一，取得了机组连续安全运行240多天无事故的好成绩。
    在增收节资上，海电从节约费用、降低成本入手，严格执行预算管理制度，全面控制计划外资金支出，及时办理物资出入库手续和结算工程费用；广泛开展清仓查库工作，规范采购行为，实现资源共享，进一步降低了采购费用；认真开展修旧利废和节能降耗工作，控制材料备品、燃油、燃煤等大宗材料的消耗，努力降低发电成本。
在设备维护和管理上，海电把提高检修人员的业务水平作为主攻方向，加强检修人员的学习培训，进一步提升检修技术水平。检修车间充分利用机组停运和低谷运行时，加强了设备检修和保养，重点解决了生产现场设备、系统存在的重大隐患和长期困扰设备稳定运行的技术缺陷，彻底消除设备存在的各种缺陷，有效提高了机组效率。
    在技术创新上，海电在积极引进新技术、新设备、新工艺的同时，不断加大节能减排改造力度，在除尘系统引进电除尘装置，提高了环保节能效率；在脱硫系统引进了石灰石湿法烟气脱硫配套装置，使脱硫率达95%以上。 （孙跃文 郭永奎 曹文花）