时间：2015-01-19 信息来源：不详

    在位于厦门火炬高新区的华联电子大厦，我们见到了厦门华联电子有限公司的董事长范玉钵。一件蓝色工作衬衫，一条黑色休闲裤，在这位企业“一把手”的身上，我们感受到了华联这家企业的气质——简约、干练、踏实。

    从起初的白鹤路10号一间小办公室，到湖里工业区18号厂房，再到十年庆典的火炬华联电子大厦、二十周年的思明光电园的华联新区大楼，时间见证着华联的成长。如今，迈入第三个十年，而立之年的华联更是透出一股冲劲，十八层楼高的华联电子广场主体建筑已完工，子公司华联电子科技公司在同安黄金工业园租用整栋工业厂房开始了新的征程……一路走来，范玉钵更像是一位修行者，在企业管理的过程中，将无畏、创新、向善内化成自身的修养，也培育成企业发展的原动力，让华联焕发出无限活力。

    勇者无畏 不怕走在队伍的前头

    1984年8月8日，厦门华联电子有限公司正式成立，这个由电子部746厂十余人和厦门联发携手合作成立的公司，成为厦门经济特区外引内联的一个典型例子。也就是那时候，范玉钵进入华联电子，以总经理的身份开始了与企业共成长的数十年。

    在范玉钵的记忆中，初到厦门时，经济特区刚刚起步，城市建设百业待兴。在老湖里白鹤路的一间简陋办公室里，他们开始了以集成电路生产为主业的打拼。和其他内联企业一样，在改革开放初期，华联电子的发展也是“摸着石头过河”，一路磕磕碰碰，但却从不畏惧，从未放弃。

    1986年，成立两年的公司还处于

    发展初期，定位投资IC制造。不曾料想，由于资金和大市场环境的原因，决策变得无法操作，公司面临成立以来的第一次风险。

    “退回去前功尽弃，结果是失败，只有一条路，继续前进。”范玉钵说，在毫无经验可循的情况下，企业一方面果断选择加工暂渡难关，一方面又从自建厂房调整为租用厂房，同时，通过股东方电子工业部746厂的LED资源优势的支持，将已引进的IC设备转为与LED兼用，形成了华联公司LED事业初期基础，从而顺利渡过难关。

    多年之后，范玉钵回忆起当时夜不能寐、冷汗不断的打拼日子，仍然心有余悸。他说，企业发展的三十年并非一帆风顺，经历了磨砺之后他更加珍惜这种成功，也更加珍惜每次挫折带来的宝贵经验。

    “面对难关，首先得不怕。”在范玉钵看来，勇者无畏是一个企业不断向前的基本素质，当你敢于走在队伍的前头，并敢于承担尝试带来的风险，那么你就向成功迈进了一步。

    智者无敌

    创新中开拓发展路径

    敢做更要巧做。在范玉钵多年的打拼经验中，华联电子的成长不仅是敢想敢做，更是敢想能做，打开思路，创新发展。

    上世纪80年代末90年代初，因为LED还没有真正进入寻常百姓家，从全球范围LED的技术和应用状态而论，也处在“夕阳工业”的氛围中，华联的经营因此徘徊不前，LED投资面临困难。

    要前进，怎么办？范玉钵回忆说，困境中的他们并没有轻易放弃LED，而是通过给其他企业加工遥控器，试图弥补改善LED经营量不足、效益不高的局面。也是在这份坚持中，华联电子意外地受到了启发，不仅为厦华等厦门当地的彩电品牌加工遥控器，还给上海金星彩电免检供应自产遥控器，并逐步扩展到空调控制器等，成为国内首家引入空调智能控制器的企业。就这样，新兴部件产品和光电产品的发展把公司经营规模以及效益推上了一个新阶段。

    “受在加工中使用到红外发射管的启发，使我们产生了一个推进部件产品的今天看来万分重要的思路。”范玉钵说，如果不去创新尝试，企业很可能就错失了发展部件这样一个大好机遇。

    此后，开拓思路，创新发展成了华联电子不断进步的法宝。上世纪90年代末，企业看准LED发展新机会，提出了突破光电，成立事业部独立运作，逆向思维，在困难中大举投资几千万元，大幅推进LED市场和规模；部件产品在加工中寻找探索，大力投资提升制造加工能力，以及新产品、新市场水平，定位了新的发展方向，调整市场结构和产品结构；出口抓住不放，下狠力气推进，取得成倍增长……创新让华联成为了国内LED行业中的佼佼者。

    善者行远

    用好企业文化这一生产力

    在华联电子，你能很容易地找到工作了十几年甚至是数十年的老员工，这在竞争激烈，人员流动性大的当今市场环境下显得尤为珍贵。核心团队稳定也因此成了华联的一大竞争力，而这则得益于华联深厚的企业文化。

    “企业文化是一种重要的生产力。”对于企业文化，范玉钵有着自己独到的见解。他告诉记者，华联在招聘员工时，会十分注重应聘者对企业文化的认同，事业心、责任心、良心，是他们招纳人才时除了技能之外的重要考量。

    作为老板，范玉钵不怕员工讲求福利、待遇，他认为，这些都是一个人的基本生存需求，企业只有满足了员工的生存需求，员工才能满足企业的发展需求，与企业共同成长。“企业领导者首先要有战略眼光，站位高，胸怀宽阔。其次能形成领导魅力，有能力建设一支优秀的团队。”为此，范玉钵提倡企业发展激励政策，为员工发展谋福利，相应的，员工也应该注重能力的提升和个人的修养，为企业创造更多价值。“员工只有不断‘向上、向善’才能营造良性的企业氛围，推动企业发展。”

    在经营管理中范玉钵较为推崇儒家思想中的“仁、义、礼、智、信”，与人交往、与公司交往讲诚信、良心。三十年的发展过程中，华联不仅获得了行业发展中“突出贡献奖”、“最具影响力企业”等荣誉，今年，华联电子还被国际知名电器品牌认定为“金牌供应商”，开启了华联电子发展的品牌战略阶段。


    “经过3～5年努力，确保企业位列行业前茅。到2018年达15亿元营业额，到2020年力争达20亿元营业额……”对于华联未来的发展，范玉钵显得信心满满，而三十岁的华联也开始了新一阶段的规划和目标。

    企业名片

    厦门华联电子有限公司成立于1984年8月8日，是厦门市百家重点工业企业、全国重点高新技术企业。2000年至2008年连续两届任中国光学光电子行业协会光电器件专业分会理事长单位、2009年至今任中国光学光电子行业协会光电器件专业分会副理事长单位，2004年至今任国家半导体照明工程研发与产业联盟主席单位。公司通过管理体系一体化整合认证，是国内最具实力的半导体光电器件、LED照明产品、微电脑控制器生产企业之一。