时间：2015-01-19 信息来源：不详

　　随着社会的发展，经济体制改革的不断深入，市场的日新月异，人本管理的现代化管理理念和思想也越来越得到很多企业的关注，它提出“以人为本”的管理模式，充分的挖掘了员工的潜在能力，从而体现出他们的价值，使企业朝着一个最好的方向去发展，所以人本管理的现代企业管理的里程碑，是企业发展的一个大的方向。

　　一，人本管理理念


　　管理宗旨。使企业的每个员工都充分发挥他们的长处和才干，并且让具备不同能力和性格的人结合起来，构成一个拥有着相同目标，互相协调的团体是人本管理的宗旨。这样的一个结合能使员工的能力变得更强，更能去激发他们工作的积极性和创造性，能够将他们的才华发挥得更加淋漓尽致，使工作效率会远远高出原有成员的力量。

　　基本要素。人、环境、文化和价值观是人本管理的四个基本要素。首先，人在企业管理中既是主体也是客体，所以在管理活动中首先要对人进行管理；企业的管理是在物质和人际关系两个大环境相结合在一起进行的，很复杂的系统，这些环境因素都会对人的工作，心情等产生很大的影响，这些就是管理环境；企业在经营和管理过程中所创造出来拥有企业特点的物质和精神财富，就是企业的管理文化，它包含有企业文化的精神，理念等等；价值观是现代企业管理的核心，它反映出了人对事情最真实的想法，而现代企业的价值观是是在企业在经营过程中产生的基本信念，具有一定的持续性。

　　二、人本管理的发展

　　科学管理阶段。科学管理理论主张在管理中实施全面的规章制度，建立起完整的组织架构，从而去提高工作效率，主要是以物质为主，而人则是“经济人”，忽视了人的主观情感，具有很大的局限性。

　　行为科学阶段。行为科学提出了人是“社会人”，人不但有物质需求，还有社交等心理方面的需求，而且强调了要通过去激发人的积极性而去提高公司的效率，注重满足人的需求，从而去激发他们的工作的热情，但是这个也只是通过激励人作为一个管理方式，而没有去全面考虑人的性格，需求上面的不同等等。

　　三、人本管理的特点

　　思想：依靠人。传统企业里，管理方面还是有很大的漏洞，企业总是过分的去追求利益和产值，却忽略了人才是创造财富和价值的根本。通过在不断的管理实践中，企业深刻认识到了企业能得到更好的发展和不断的壮大依靠的不是财物，而是人，是去通过人的智慧和才能去产生利益。人是企业最核心的主题，公司资产，信息等都通过人能发挥最大的作用。

　　核心价值观：尊重人。上面说到，人是企业的核心，他亦是企业的灵魂，企业必须要尊重每个员工，不要有侵犯人权，侮辱人格的事情发生，而是要充分维护他们的尊严，给他们足够的人权，那么他们也会对自己要求更加严格，在工作中会严格遵守公司的规章制度，严于律己，且会认真，主动的去完成工作，从而实现自身的价值。

　　核心内容：开发人的潜能。人作为企业的主体，企业要能充分的开发他们的潜能，激发他们的积极性，从而去激发他们充分利用自己的聪明才智，为企业去开源节流，使企业能以最低的成本而创造最大的价值，去发展生产力。

　　可持续发展基础：打造高素质团队。随着时代的发展，科学技术不断再创新，发生着变化，企业之间的竞争也越来越激烈，所以一个企业要想在行业中得到长久立足，必须要不断的创新，那么就需要有一批拥有创造力的人，所以企业就要注重培养人，不断的提高他们的素质作为企业可持续发展战略。企业人通过不断的学习，提升，才能去不断适应社会发展需求，从而提高自身的创造力，为企业做出更多贡献。

　　最高目标：人的全面发展。企业只有不断满足不同层次人的不同需求，才能去充分调动他们的积极性，从而使他们能向着目标不断的前进，去不断实现自我的人生价值和理想，这样才能为企业做出更大的贡献。所以在现代企业管理中要充分的将人的全面发展作为最高目标和企业的发展策略相结合才能很好的实现。

　　核心竞争力：凝聚人的活力。在现代企业管理中，不断要充分的调动人的积极性，还要去调动他们的凝聚力，只有使他们凝聚起来，才能使他们的目标和企业的目标方向保持一致，才能跟随公司的脚步走，统一思想和努力的方向，才能使企业发展更顺利，最后能够实现人和企业都得到共同的发展。

　　四，人本管理在现代企业中的实施

　　建立起运行人本管理的体制。只有建立起一套完整的管理体制，让员工抱着主动积极的态度，才能够有效的实施人本管理，使员工工作更有积极性，更努力。首先，要建立起动力体制，其中包括物质和精神动力，将二者相结合，形成一个整体；该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http://www.ems86.com总第547期2014年第15期-----转载须注名来源其次，要建立压力体系，这个就主要包括竞争和目标压力，竞争会让人有危机感，从而更努力去奋斗，而目标则能给人一个明确的方向，能指引人朝着那个方向去努力；再次，需要建立起约束体制，就是要建立起制度规范和道德规范，制度主要是一种强制约束，是企业明文规定的，而道德规范则是无形的约束，主要是靠人的自我约束和社会的约束；最后，保证体制，就是要建立起法律维护和社会保障，法律保护是为了保证人的合法权益，人格等不受侵犯，而社会保障体系主要是保障人的基本生活的。

　　人本管理在管理上的实施阶段。人本管理的关键在于以人为本，所以实施的重点在“人”，需要员工的积极参与才能很好实施下去，命令式、传统式、协商式和参与式这四种管理是企业常用的管理方式，前面两种都是比较老式的管理，而协商式和参与式则属于以人为本的管理。

　　在法制基础上，实现以人为本，科学运行。企业的发展离不开法律的保护和制约，所以要在遵纪守法的基础上去全面实现以人为本，科学的去运行。

　　通过企业文化塑造人本理念。企业文化管理是前面说的行为科学的升华，它充分发挥文化涵盖了人的身心，人的过去和现在，能把以人为本的管理理念完全表现出来。所以通过对员工企业文化的培养，可以让企业员工拥有共同的价值观和行为规范。

　　人本管理成为企业的竞争核心。各种产品可以仿效，唯独企业文化和人本管理理念是别人难以仿效的，让员工主动主发为企业发展努力，人本管理成为企业的核心竞争力。人是社会经济活动中的主题，是最重要的资源，总的来说，人产生一切的经济行为，所以人如果没有活力，企业就不会有活力和竞争力，所以人本管理要成为企业竞争的核心，企业才能得到更好的发展。

　　总之，人本管理是现代企业发展的一种新的管理理念，它在企业的发展有很大的意义，人是企业管理的核心，企业只有以人为本，充分的将人本观念引入到现代企业管理中去，才能去激发人的潜能，调动他们的积极性，从而使企业得到更好的发展，立于不败之地！