林健安转型期企业管理

转型为什么极其重要，作为企业成长的工具与方法，它是如何帮助企业建立成功的战略和实现成功的组织开发的。这是一门探讨企业如何才能永续成长的课程：课程系统的阐释了那些刚刚走向成功的企业就很快死亡的原因以及如何解决这个问题让企业永续成长。      

优秀的企业源于创造了一种使其优秀的“核心能力”，但是，伴随企业成长的还有企业规模的增大和市场区域的扩大，失败往往就是从这个时候悄悄的开始了。

那些失败的企业一个比较显著的原因就是企业领导人个人、管理团队以及企业系统的思想和行为没有随着企业的成长做出相应的改变，而是固守于昨天优秀的模式中不能自拔。成长是一个过程，企业的成长就是企业自身不断的由低级阶段的经营模式向更高级阶段的经营模式转型的过程。遗憾的是，在企业成长的过程中，过去赖以成长的“核心能力”往往演变成企业的“成长惯性”，它阻碍了企业由低级阶段向更高级阶段的转型，企业无法完成蜕变的使命，彻底的失败了。

【主讲老师】 林健安教授

林健安教授近照

战略管理服务专家；

香港管理科学研究院院长；

中国企业家全国理事会理事；

北京大学、清华大学等总裁班特聘教授；

上海盛世愿景管理科学研究所首席专家；

近20年来，林健安扎根中国企业，走访、跟踪研究近200余家企业，逐步形成了自己的管理思想体系——企业成长理论。林健安认为，企业所面临的问题，既不是市场问题，也不是成本问题，更不是员工问题。从更深层次看，企业所面临的问题是成长问题。他用20多年的时间，思考、探索企业的“成长之道”，引导企业走出“一大就死”的怪圈，永续成长。他所在的研究所帮助许多企业通过战略转型，建立了持续的改善能力，迅速地在生产率、产品质量、服务以及降低成本方面取得了重大突破，有“中国企业教父”的美誉。林老师授课特点是语言简练、观点严谨、故事性强，百听不厌。他的每一门课程都是针对企业的实际问题设计的，具极强针对性，一门课程就是一副解决企业问题的良药。他擅长将深奥的理论通俗化，使用中国语言诠释西方管理理念，被媒界誉为“将西方管理理念中国化”的专家。

【课程纲要】

第一讲：成长的危机与成长理论一、企业成长过程中的领导危机二、健安曲线三、发展转型期企业的出路四、组织转型三阶段模式

第二讲：商业领袖转型解决方案一、领导者管理风格的转型二、变与不变：在传承中转型三、组织核心价值观四、企业家精神

第三讲：管理模式转型解决方案一、中国企业管理决策质量调查二、有效益地管理决策三、管理活动价值链四、管理服务业务运营五、业务运营模式转型

第四讲：商业模式转型解决方案一、价值战略新理念二、价值战略五要素三、战略管理三个一工程