当好企业管理“诊断师”

10月9日，笔者从国网金昌供电公司获悉，截止目前，该公司运营监测中心已累计发起协调控制工单48份，排除系统异动1768条，异动处理率为100%。编制完成监测日报213期，监测周报31期。

因使命应运而生

运营监测（控）中心建设是该公司“三集五大”体系建设的重要内容，也是推动“两个转变”的具体体现。自成立以来，该公司不等不靠，摸索经验，通过对电力销售、资源状况等生产经营数据的采集、归纳、分析和整理，逐步完善、规范运营监测分析的各项工作内容。

目前，该公司已逐渐形成了依托业务部门、独立专业分析的工作模式，剖析该公司在运营过程中存在的问题，真正起到掌握情况、分析问题、防范风险的“千里眼、顺风耳、铁算盘、预警机”作用。

因发展不断前行

该公司运营监测（控）中心在全面进入运行状态后，克服业务面窄，没有范例可以借鉴、没有经验可以遵循等一系列困难，针对自身特长，结合实际工作，以“边学习、边工作”的模式逐步开展运监业务。

运监业务涉及该公司各个专业，为了尽快解决人员专业面窄的实际问题，该公司率先建立了运营监测“专家库”，打破专业界限邀请各专业部室的业务专家直接参与运监业务。通过专家引导运营人员透过数据发现问题根源、分析查找问题关键、结合实践案例沟通协调，确保问题顺利解决，最终实现了“横向联系各部门、纵向贯穿各层级”的运营监测（控）沟通协作机制，实现了运营监测（控）中心和业务部门共同参与、深度合作的目标。

因责任倍增动力

6月底，该公司作为省公司试点单位参加国网公司召开的“量价费损”集中调试会，完成了轻量级辅助工具调试与部署，并依托轻量级工具进行PT失压、CT断流、日超容、零度户电流异常、公变台区电压异常、公变台区负载异常六个方面实时监测。7月，该公司配合省公司完成了轻量级工具数据校验、更正及优化完善，确保后期数据接入准确性，并结合业务运行实际，积极总结经验，常态化开展业务，固化了业务模式。直到9月，该公司圆满完成了“量价费损”试点工作，并将该公司“量价费损”开展的先进经验向全省推广，展示了金昌特色。

自试运行至今，运营监测（控）中心共监测异动780项，发出协同工作单9份，共查处日超容2户、表计失压3户、断流1户，均进行了电量电费追补处理，为该公司挽回了经济损失。

经过近半年多时间的摸索前行，该公司运营监测（控）中心各项业务已逐步步入正轨。在未来的日子里，该公司将不断创新工作思路，优化工作手段，提升异动识别能力，不断提升运营监测（控）工作的广度、深度、准度和有效度，当好企业经营管理的“诊断师”，为运监工作开辟更广阔的新天地！（张志静）

来源：甘肃省电力公司网站