国网唐县供电公司抓对标提升企业管理水平

     今年以来，国网唐县供电公司坚持将同业对标进位升段作为检验“大营销”建设成效的试金石，将同业对标作为经营管理活动的重要抓手，抓对标促管理，夯基础促提升，亮指标求成效。

    该公司针对每月全口径对标及同业对标管理指标的通报，召开专题分析会，确保每项指标有责任人，落后指标有整改时限。通过指标分析及时查找薄弱环节，通过与标杆单位的对标找差距、定措施、抓落实，在流程标准上采取有效措施加强管理，将工作中存在的问题消灭在源头。该公司每月对11个供电所和各职能部室按照得分进行排名，在办公楼大厅公示，并把考核结果作为业绩评定、奖励惩处的重要依据，对各单位负责人实行业绩考核制，进一步激发全体干部员工的晋位意识和创优活力。

    该公司还加快职责、流程、制度、标准和考核“五位一体 ”机制建设，进一步优化分工，明确责任，完善考核，以标准化为基础，以同业对标为手段，深入开展专业管理诊断分析，扎实开展管理提升活动，强化营销工作质量过程管控，努力提升对标排名，不断促进公司营销管理水平提升。