高密供电公司突出创新实施企业管理提升工程

“今年重点明晰管理界面，同步规范供电所机构编制与岗位设置；落实计量装置的集中检定、集中仓储、统一配送、统一监督。”9月11日，在国网山东高密市供电公司人力资源、电网规划、运维检修等方面的管理创新提升工程专业会议上，该公司主要负责人告诉笔者。据悉，该公司实施的管理创新提升工程旨在进一步夯实管理基础，提升供电服务水平，促进企业管理水平与市县一体化管理全面接轨。

在创新管理模式上，国网高密市供电公司建立管理综合协同管理机制和畅通的工作沟通与信息反馈机制，使各专业管理统一、协调、有序、深入开展；实行经理负责制，对企业生产经营安全负全责。在创新管理手段上，按照“重管理、比贡献、强激励”的原则，调整业绩考核体系，重点突出管理创新、提升效益指标的考核与管理；加强对指标数据和管理工作的核查，依据对标评价结果，诊断分析公司状况，制定优势指标巩固措施、潜力指标提升措施、弱势指标攻关措施和高权重指标保证措施；开展“抓两头、带中间”提升活动，选树典型，发挥引领带动作用；全面开展管理帮扶活动，采取现场办公等形式，消除薄弱环节，实现整体提升。在夯实管理基础上，加强服务型党支部建设，健全党建工作责任制考核评价制度；开展“善小”等活动，提升公司凝聚力、执行力、软实力；逐步融合业务流程体系、组织岗位体系、标准体系、规章制度体系、绩效管理体系。在提升专业工作管理上，优化人力资源结构，强化“三定三考”管理、分类差异管理和全员绩效管理；加强电网投资管理，优化资产配置；强化需求计划、物资供应、质量监督、废旧处置集中管理和签约结算、仓储配送统一管控，实现与上级公司物资业务深度融合。该公司将属地内电网发展规划纳入当地政府相关规划，协助开展属地内电网项目前期工作；推进调控业务融合，参与建设市县调度一体化技术支持系统；加强设备运维管理，深入推进状态检修、不停电作业、标准化抢修，强化技术监督和信息化建设；推进城乡营销管理全面接轨，推广“支付宝”、电费移动支付等新型交费方式；开展“安全管理提升”活动，加强安全风险管控。在提升农电专项工作管理方面，探讨实施综合管理与专业管理相结合的模式，不断提升供电所综合管理水平；优化供电服务公司运作模式，规范业务流程；突出工程建设重点，确保工程投资方向，提高工程建设效果；探索农村供用电设施保护和农村用电安全防护的新做法，推动构建和谐的农村供用电环境；推广线损管理现代化和信息化手段，扩大线损实时计算范围，开展高损线路和高损台区综合治理工作。在依法从严治企方面，该公司加大违规违纪惩戒力度，堵塞管理漏洞，树立良好企业形象；加强党风廉政和作风建设，健全落实惩防机制，注重源头治理，严禁“习惯性违章”，形成干事、干净的良好氛围。（贾聚光）