定西供电“六加强”提升经营管理业绩

　　中电新闻网讯 通讯员 孙娟 报道 近期，国网定西供电公司积极响应省公司“三提升”工程工作要求，采取多项措施深入开展经营管理业绩提升工作。

　　加强组织领导，确保工作有力推进。成立经营管理业绩提升工程实施领导小组，总会计师任组长，协调解工作开展过程中遇到的重大及难点问题等；领导小组下设办事机构和专业工作小组，负责研究制定公司经营管理业绩提升工程实施方案及绩效考评标准等具体事项。

　　加强方案学习，确保工作开展“不跑偏”。组织有关人员认真学习《国网甘肃省电力公司经营管理业绩提升工程实施方案》，掌握开展经营管理业绩提升工程要达到的目标、重要工作、实施阶段以及相关要求，确保方向不偏移、执行不走样。

　　加强任务分解，确保各项工作全面覆盖。对照省公司经营管理业绩提升工程主要指标分解表，分专业部署工作，将涉及影响损益、资产负债、电网投资、电力市场建设、加强县公司和集体企业管理等六个方面、26项指标分解到相关业务部室，确保提升工程各项任务面覆盖。

　　加强责任落实，确保工作有序开展。督促业务部门制定切实可行的专业实施细则和责任指标分解表，将各项指标分解到每个月，并落实到具体的负责人，靠实责任，确保公司整体方案及时下发，相关专业提升工作有序开展。

　　加强成效与经验的提炼，确保经营管理业绩提升工程的广泛宣传。充分利用内部网络、报刊、杂志等宣传媒介，广泛宣传提升工程取得的成效及工作中的好的做法与先进经验，营造全员开展经营管理业绩提升工程的良好氛围，全面做好经营管理业绩提升工程的宣传工作。

　　加强奖惩考核，确保各项目标按期完成。为确保提升方案既定的各项工作措施得以落实，各项目标按期实现，增强各责任部门工作的主动性和积极性，奖优罚劣，建立工作考核机制，并按照公司考核评价流程纳入公司月度绩效考核。