科左后旗供电公司企业管理提升精益化

    新华网电力频道9月22日电 年初以来，国网科左后旗供电公司以拓宽工作思路、夯实工作基础、提升工作业绩为主线，全面深化经营管理分析和全过程管控，通过充分发挥责任部门牵头协调作用，全力促进企业管理精益化。

    在日常工作管理过程中，该公司一是强化规章制度修订宣贯。积极宣贯学习国网公司三批通用制度，年初以来梳理完善规章制度102项、作业流程48项，全面规范资料、台帐、记录，有效实施痕迹管理，不断提高工作实效。

    二是强化计划刚性执行。下发《月度工作计划管理办法》，实行周例会制度，周期开展下基层现场办公，形成多层监控、闭环管理体系。并全面做好电网基建、小型基建、大修、技改和固定资产零购等项目的前期储备工作。

    三是深化同业对标。按月度公布供电所同业对标28项核心业务指标进行排序公示，并依据蒙东公司供电所同业对标与管理提升成效考核评价实施方案要求开展评价，确保业绩指标和管理指标双提升。

    四是信息化管理全面加强。编制光缆主干通道环网布点方案，加强光纤通道改造建设，推进企业信息资源整合，完成集中部署系统数据上线和信息系统应用培训，有效提高一线生产班组员工的信息系统操作水平。

    五是绩效管理全面实施。精心修编《全员绩效管理实施方案》，严格落实“分级管理、分类考核”原则。出台《供电所班组承包管理办法实施方案》，将综合班组抄表管理、设备运维、电费回收、故障报修、安全无违章、行风优质服务等关键因素以综合班组为单位核算总工作量，兑现月薪酬。并通过“抓两头，带中间”，选树标杆供电所，有效促进和激发了公司干部职工的工作热情和活力，工作效率显著提升。（何林）