8月20日，笔者从南平农场获悉，2014年以来，该场采取有力措施，狠抓各项管理工作，凸显五大亮点。

　　一是管理制度更加规范，内控更加科学。该场严格按照收入一个“笼子”、预算一个“盘子”、支出一个“口子”的全面预算管理要求，强化内部管理，促进了各项管理经费以及工资福利出现良好的态势。机关科室经费同比减少10%，会议费同比减少28%，工资福利增长12%，使农场“工资、社保”得到保障。

　　二是各类欠款回收势头喜人。从今年5月份至今，回收了南平温泉小区住房欠款36.18万元。该场主要采取以女科级干部为带头人进行收费；采取以情感为纽带进行收费；以组织为保障进行收费；以机关工作办事为捆绑进行收费等等措施，确保了各类欠款的有效回收。

　　三是该场重大会议办会程序规范化。即农场党委会和场务会的办会程序的审批实行逐级报告请示审批制度，确保了农场各项工作决策的科学化和合理化。

　　四是场乡关系不断改善，融洽良好。该场场长蔡圣琼、党委书记母连海经常带领机关有关部门主动到陵水县委、县政府及有关部门进行沟通协调，同时还积极主动与农场毗邻的隆广、群英、本号、文罗等乡镇进行全面沟通，并组织篮球队、广场舞队开展联谊联欢活动，促进了场乡关系的不断改善，同时也促进了农场依法回收了79万元的土地征用款。

　　五是企业文化建设出现喜人景象，职工文化生活丰富多彩。今年春节期间，该场与金江分公司各投入1万元，联合举办篮球、游园、拔河等群众性文体活动；“三八”妇女节，该场还分别与群英乡和隆广镇的9个居委会开展了精彩的广场舞联欢活动；同时，创办了《南平简讯》，开辟了新闻动态、企业管理、廉政建设等相关栏目，创造良好的人文环境，极大地丰富了基层的文化生活。(周日样)