时间：2015-01-19 信息来源：不详

    新华网电力频道8月21日电 年初以来，国网科左后旗供电公司认真贯彻国网蒙东电力和通辽供电公司各项工作部署，结合“三集五大”体系建设要求，采取精益增效六项措施，全面促进企业管理逐年提升。

    一是该公司在年初以来，修订增补依法治企规章制度91项，梳理完善供电所规章制度102项，工作流程48项，进一步促进企业规范化管理。二是开展月度执行安全生产管理、营销管理、经营管理情况分析，形成月度计划总结的闭环管控，有效提升工作效率。三是实行周例会制度，定期通报工作进展情况，规范综合计划管理，强化计划刚性执行。四是建立年度、季度和月度综合业绩考核体系，积极运用绩效管理系统，层层签订绩效合约。不断完善全员绩效管理，完善考核方式，分类分级考核，不断提升企业执行力。五是深入开展“三定”、“三考”工作，进一步完善机构设置和人员编制，规范人员档案管理，并认真落实《国家电网公司员工奖惩规定》，加强考勤管理，建立健全激励和约束机制。六是全面实施县供电企业和乡镇供电所管理提升工程，充分发挥责任部门牵头协调作用，深化日常培训学习，全面促进干部职工日常工作管理、技术和文化素质大幅提升。（何林）