时间：2015-01-19 信息来源：不详

    企业文化是企业的灵魂，是企业综合实力的体现和文明程度的集中反映，同时也是企业生存、发展和壮大的基础。旗(县)级供电企业要把主题实践活动与生产经营管理工作相结合，使主题实践活动成为推动工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验主题实践活动成效。重点实施企业文化是企业发展的软实力、硬动力，企业文化建设是国家电网公司的一项重要工作。 一流的旗县(级)供电企业要拥有一流的企业文化，建设优秀的企业文化对提高企业的管理水平，具有一定的理论价值和实践指导意义。在当今社会，企业文化建设已成为企业管理的一个重要组成部分。随着经济社会的深入发展，政治、经济、文化三者结合的紧密程度越来越高，企业文化在企业发展中的作用也越来越受到企业的重视，被纳入了企业管理的内容。诸多生动的实践都证明，企业文化建设的好坏直接影响着企业的凝聚力，员工的向心力和工作的执行力。以下结合科右前旗电力公司企业文化建设在实际工作中的作用；提出在深入开展实施过程中的一系列举措……

    企业文化建设在供电企业管理中的应用成果

    国家电网公司高度重视企业文化建设工作，国家电网公司总经理、党组书记刘振亚同志多次在例行会议上强调企业文化建设的重要性，对国网公司企业文化建设提出了具体要求。他曾指出建设＂一强三优＂的现代公司，建设国际级的＂两个一流＂国企，关键在人，根本在统一思想和行动上，加强企业文化建设势在必行。在企业文化建设越来越受到企业重视的今天，国家电网公司坚持与社会主义核心价值体系相衔接，坚持遵循企业文化发展规律，坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化建设，坚持以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分步实施，在企业管理中凝聚文化，在文化氛围中管理企业，为推动公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。具体成果表现在以下几个方面：

    一是加强了理论武装，巩固共同理想，培育出了特色企业文化精神。近年来，国家电网公司结合现实情况，确立了服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务社会发展的优质服务宗旨，并进一步确立了建设坚强电网、实现资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司战略目标，以此架构出了公司的核心价值观体系。按照企业文化建设“内化于心、外化于形、固化于制”的工作路径，有序推进，进一步增强了农电企业员工战胜各种困难，积极实现发展目标的信心和力量。与此同时，本公司经常性地以开展企业社会责任全员培训和教育工作，切实提高了职工履行企业社会责任的自觉性、主动性。

    二是促进了企业文化与企业管理制度的融合，提升企业管理层次和水平。科右前旗电力公司在开展企业文化建设的实践中，一方面狠抓制度文化建设，建立全新的企业行为规范体系，另一方面切实做好企业文化落地的工作，积极开展各种培育教育活动，将价值观教育渗透在各项工作的制度管理、生产经营和日常生活当中，在潜移默化中使每一个农电企业员工在思想上认同企业管理文化，在行动上遵守企业管理制度。系列文化举措对于强化公司内质外形建设，塑造树立“国家电网公司”品牌，提高公司社会影响力、企业软实力和核心竞争力，加快“一强三优”现代公司建设都起到了积极的推动和促进作用。企业文化与企业管理制度的结合，直接的效果就是提升了企业管理水平，强化了企业的可持续发展的执行力。例如：科右前旗电力公司开展实施的企业文化建设己务实地渗透到本质安全建设生产一线，为有效解决电力设施保护区内砍伐、修剪树枝带电作业的难题。公司安监部主任赵平钻心研制的＂五小发眀＂【带电作业多功能绝缘剪子】利用树川子果树高枝剪子及绝缘拉杆，制做了带电作业多功能绝缘剪子，发明的多功能绝缘剪子最大的好处是可以带电作业，，特别是城区风景树不能整棵砍伐只能修剪枝条的实际情况，科学实用的＂五小发明＂即减少了频繁停电所产生的经济损失和生产生活上的不便，又达到了企业和用户和谐双赢的最佳效果。

    三是丰富了职工精神文化生活，实现企业文化发展成果共享。科右前旗电力公司在工作中积极贯彻落实国网公司的精神决策，取得了丰硕的成果。首先是通过开展喜闻乐见、益于身心的职工文化活动，活跃了职工精神文化生活。再者是根据新形势下新生代产业工人的新宿求，在精神生活方面最大限度地给予满足，把领导者的主导作用与全体职工的主体作用紧密结合起来，充分尊重职工的首创精神，极大地激发了他们的主动能动性，员工们以主人翁的心态自觉参与到企业的文化建设中去，并自主性地开始开展健康积极的文化活动，在企业中形成了很好的氛围。通过系列举措，逐步形成了企业文化发展成果共建共享的局面，进一步增强了公司的凝聚力，提升了企业形象。

    供电企业需进一步完善建设企业文化的建议

    农电企业在国家电网公司的统一领导下，企业文化建设摸索出了一些经验，也取得了一些成绩，但对于“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的企业愿景和“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务经济社会发展”的企业宗旨的实现，企业文化建设可作为的空间仍然很大，需要不断思考，探索新的文化建设路子，创新创效地进一步深化农电企业的文化建设。现提出如下浅析建议：

    一是进一步建立健全农电公司企业文化管理体制和工作机制。一方面，要成立公司企业文化建设领导小组及办事机构，加强农电公司企业文化建设的统一领导，形成公司统一领导，党、政、工、团齐抓共管，相关部门分工协作，员工广泛参与的工作格局。另一方面，公司各部门要坚持“统筹协调，整合资源，管办结合，科学发展”的原则，大力加强企业文化的统筹规划和组织协调，全面整合企业文化资源和手段，实现公司企业文化全面、协调、可持续发展。

    二是统一规划农电公司企业文化建设。各部门在贯彻落实国网公司精神时，除要按照总体规划行事，更需要结合本单位实际情况，制定和实施企业文化工作年度计划，把企业文化建设纳入本公司年度工作安排，实行目标管理，全面落实工作责任，保证规划目标的实现，使公司统一的价值观深入人心。

    三是推行统一的农电公司基本价值理念体系。按照本公司“一盘棋”的思想，充分发挥宣传媒体的作用，开辟专栏、专题，采取多种形式，包括座谈、问卷调查、讲座、演讲比赛、创作比赛、文化比赛等多种形式，综合运用各种有效方法，引导员工深刻领会公司核心价值观的科学内涵和本质要求，积极推进统一价值观落实到员工的行为中，实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上的落地。

    逐步建立完善统一的企业文化管理标准。一方面要更加注重企业文化的科学发展，另一方面要大力加强企业文化的统筹规划和组织协调，全面整合企业文化资源和手段，实现农电公司企业文化全面、协调、可持续发展。 （吴庆杰）