阿尔山市供电公司管理创新 上下“一盘棋”

    新华网电力频道9月2日电 题： 阿尔山市供电公司管理创新 上下“一盘棋”

    阿尔山市供电公司管理创新工作开始以来，该公司始终把管理创新工作的重要载体手段来抓，管理水平得到逐步提升，系统内部形成你追我赶，奋勇争先的竞争势头。

    各班组对该公司管理创新工作起着基础性和关键性的支撑作用，为夯实管理创新基础，该公司组织部室专工到班组进行一对一检查，通过一对一帮扶指导，班组管理创新活动思路和目标更加明确，促进班组落地生根。

    该公司领导班子明确各部门目标体系任务和责任体系，确保管理水平提升，责任到人、压力到位，将纳入公司绩效管理考核办法，全面加强管理创新工作的监督和考核。

    5月份，阿尔山市供电公司组织单位主要负责人及专责一行2人赴突泉、前旗供电公司学习考察了供电服务等企业管理先进经验。考察后，各部门通过典型经验的学习，重新审视了专业管理上的做法，并作出专题汇报，公司上下呈现出找差距、赶先进、争创一流业绩的良好氛围。

    阿尔山市加强旅游名城战略实施，居民及旅游业负荷占有较大比重，负荷率整体较低，负荷预测难度大；居民客户非现金交费比例不高，电费催收压力大等。管理创新得到进一步巩固，“用指标数据说话”的管理理念进一步深化，管理改进提升取得明显成效。

    针对电网运行、营销服务、资产经营、人力资源工作，该公司开出了加强电费回收的考核，大力推行居民非现金交费，邮局代收等业务；加大营业普查力度，不断优化用电结构，严格执行峰谷分时电价政策、控制优待电量，大力提升平均电价水平；制定员工素质提升计划，实行激励机制，引导员工积极参加各类技能鉴定、职称评审等。虽然困难重重，但降损等指标改进明显提升。在线损管理工作中，制定了降线损的三大措施，并在实际工作中贯彻落实，1～5月10千伏综合线损率比去年同期下降了5.53个百分点。定期召开线损分析会。提高员工的降损技术水平，开展月度线损分析例会，剖析高损台区形成的原因，并制定解决措施。

    该公司坚持管理创新不断巩固，以上下“一盘棋”的思想创新工作方法，优化管理手段，不断向更高的目标努力，向一流供电企业迈进。（王力辉）