创新管理模式 夯实企业管理

　　近年来，金昌冶炼厂以贴近实际为原则，以提高实效为根本，高起点、高标准、严要求、细考核、重质量，积极推进青年班组标准化制度建设，不断夯实企业管理的基础工作，创新标准化青年班组的管理模式及运行方式。

　　标准化班组建设的工作重点在“标准”，为此，该厂对所有班组进行了科学、合理的整合，由原有的58个班组整合为26个青年班组，为标准化班组建设的组织工作打下坚实基础。同时，严格规范标准化班组建设的基础台账、班组园地、班组硬件建设和职能部门指导，避免在执行过程中“五花八门”。

　　此外，该厂将推进青年班组标准化建设与企业实际情况相结合，建立相应的考核运行机制，以现场管理为重点，推行管理人员的定向管理;操作人员的定位管理;设备、材料、工具的定置管理，并将青年班组标准化建设升级达标活动纳入经济承包责任制，其考核与经济责任制挂钩，实行百分制考核，奖优罚劣。

　　在推进标准化青年班组建设中，该厂坚持班务公开，实行民主管理，班组的奖金必须保证来源、数额、分配办法、发放结果“四公开”，确保每一位班组成员做到对奖金的分配情况心中有数;每个月的青年岗位操作能手、每年度的“百佳员工”等均严格按程序，在班务会上由班组成员民主推选产生;在生产计划安排、质量设备管理等方面实行民主管理，发挥班组所有成员的集体智慧，为班组生产制定出最符合实际需要、最能提高产能的生产计划。

　　该厂还注重从政治、思想、技术、管理、文化、创新等方面来提高青年班组长的素质，通过认真选配好青年班组长，抓好综合性和针对性培训，加强对青年班组长的培养工作，充分发挥青年班组长指挥生产、管理组织、协调关系的作用。随着青年班组长的素质不断提升，有力地促进了该厂青年班组标准化建设工作。

　　标准化青年班组建设的开展，有力促进了金昌冶炼厂生产经营全面发展。全厂26个青年班组中，2个班组被铜陵有色(000630,股吧)控股公司授予优秀标准化班组称号、17个班组被授予先进标准化班组称号。