浅谈践行大唐精神融入企业管理

　　企业的发展壮大，离不开优秀的企业文化，而“务实，奉献，创新，奋进”的新时期大唐精神，是集团公司根据当前企业内外部环境，大力创新、丰富和完善的充满活力的企业精神，为大唐文化注入新的内涵，更为十万大唐员工“寻梦、追梦、筑梦”提供了新的行动指南和奋斗目标。

　　新的大唐精神，既是传统文化、民族精神、时代精神的传承，也是大唐人在生产经营实践中理想、信念的一次全新展示。新的大唐精神的发布，对全体大唐人的心灵触动和大唐事业的发展无疑将起到积极的推动作用。

　　美国著名管理学者托马斯·彼得曾对企业精神做过这样精辟的论断：“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对全体成员所具有的感召力。”企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识产生行为，其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动地关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。

　　企业的发展始终和企业精神是相辅相成、互相促进、协调一致的，两者“和则齐美，离则两伤”。大唐十一年奋斗历程中的发展历史雄辩地证明了，只有将企业战略调整和精神引领放在同样的高度，企业才能实现一次又一次跨越，才能继续成就大唐的传奇发展历程。因此，弘扬大唐精神，既是大唐企业新时代的发展要求，更是十万大唐员工的共同追求，这里就有一个将“大唐精神”如何“落地”的问题，即落地的“方法”，并最终将这种精神“内化于心、外化于行”的结果，笔者认为主要应从以下几个方面下功夫：
　
　　首先，要实施好大唐精神的宣贯教育，深刻理解新的大唐精神的内涵。手段就是借助企业网站、宣传展板等各种媒介，采取主题活动、专题讲座、集中学习、课题探讨等形式，组织和引导员工进行系统的大唐精神学习与讨论，编印《大唐精神文化手册》、《大唐精神深层解读》、《大唐精神与当前企业发展》，员工人手1册，逐步树立和形成企业的基本价值观、道德规范、行为准则，进而提高了员工的业务和文化素质，有效地规范和约束了职工的行为。同时，结合公司的生产经营活动，采取多种多样的教育手段，大力启发员工的自觉性，在潜移默化的持续教育过程中，使广大员工对新时代的大唐精神产生高度理解和强烈认知、认同，做到“入眼、入耳、入脑、入心、入行”。

　　“务实”。务实就是讲究实际、实事求是，务实精神作为一种传统美德，被放在大唐精神的首个词条，成为集团公司的精神基石。当前，集团倡导“价值思维和效益导向”核心理念，就是要从问题出发，尊重客观规律和实际，科学分析和决策，不折不扣抓落实、求实绩。

　　“奉献”。奉献是一种大爱，更是一种责任，也是一个负责任的企业对社会应有的回报。集团公司作为央企，担当着对党、对国家、对社会、对员工的责任，有着保障国家能源安全，满足社会发展对能源的需求，保护和推进生态文明的使命，因此我们必须做到顾大局、作贡献，讲执行不讲困难，讲奉献不讲条件。
　　
　　“创新”。是一个企业的生命，就是要求系统上下主动应对内外部环境变化带来的挑战，不断开拓创新。不但要勇于冲破旧的格局，还要持续推进管理创新、制度创新和技术创新，形成新的优势。每一位大唐员工都要善于学习、勇于超越，积极推进一切有利于集团公司发展进步的创新，让创新成为企业发展的精神动力，并体现在一切生产经营活动中，贯穿始终。

　　“奋进”。是一个企业充满活力、自信乐观、积极向上、勇于进取的外在表现，要想将大唐集团做强做优，成为国际一流综合能源企业，全体员工就要坚定理想信念，坚持正确的发展方向，时刻保持昂扬的斗志，奋发图强，创业不息，奋斗不止。

　　第二，要坚持以人为本的发展理念。要以大唐精神为指引，以“优秀干部”、“精英员工”、“典型劳模”和文明家庭等常态评选表彰激励机制为手段，组织开展各类践行大唐精神先进事迹宣讲活动，丰富员工的精神世界，增强了精神力量，达到员工队伍的整体素质的提升，实现企业经营管理水平买上新台阶。

　　第三，要建立充满活力的机制。要以大唐精神创新各类人才培养和管理机制，切实把肯干事、能干事、干成事、不出事的优秀人才选拔到各级领导岗位和重要管理岗位上来。坚持根据员工能力、气质等有效引导其走管理人才或技术、技能人才成长之路，让一批德才兼备的年轻技术人才担当重任，做到人尽其才，才尽其用，营造出千帆竞发、百舸争流的良好发展氛围。

　　第四，要坚持人本环境建设。要深刻领会大唐精神内涵，坚持依靠员工办企业的理念，定期召开企业民主生活会，推行企务公开，引导员工参与企业管理，切实维护和保障员工群众的切身利益； 将“以人为本”的亲情文化融入大唐精神的实践中，激发广大员工以企为家、干事创业、无私奉献的热情，增强企业的向心力和凝聚力。

　　另外，大唐精神作为新时期企业文化的一部分，不是用来束之高阁的，而是必须落到企业生产经营这片土壤上，从而“落地生根”，但企业精神在落地中，除了内化于心、固化于制、外化于行、显化于物之外，更要从转变观念开始，只有正确的转变观念，才有务实的企业文化建设。作为企业的领导者，首先要以身作则，身体力行践行大唐精神，真正为员工创造一个能够施展才华，实现自我价值的舞台；要正确引导员工制定职业生涯规划，促使其选择适合自身特点的职业岗位；要完善“培训—考核—使用—待遇”一体化的激励机制，给与人才相应的工资和福利待遇；要持续开展技能竞赛等多种形式的活动，完善高技能人才选拔机制，并加大对高技能人才的表彰奖励，加大宣传力度，提高他们的社会地位，在企业内部营造“崇尚技能，尊重技能人才”的良好氛围。这样，员工就会全部身心融入到企业的发展中，奉献全部智慧和力量。　

　　只有“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神在全体员工头脑中扎根，落实到行动中，才会产生巨大的有形力量，切实发挥其导向、凝聚、教育、约束作用，成为统一思想，凝心聚力，打造更富有战斗力的大唐队伍，塑造更优秀企业形象的内动力；成为十万大唐员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，并最终成为企业可持续发展持久的动力源泉。（大唐山东烟台电力开发公司　许广玉）