黄山石油：“多化”培训法助企业科学发展

近些年，员工培训备受企业重视，也从以往的“走过场”演变为如今的“求实效”。为确保员工在培训后能够学以致用，切实体现培训意义，黄山石油通过不断摸索，结合自身实际，建立起一套行之有效的培训方案。

培训方式多样化，一改过往单纯依靠讲师授课的培训方式。黄山石油结合当今时代特征，借助网络、多媒体等科技力量，在讲师授课基础上，结合远程培训系统、教育视频，邀请公司法律顾问进行法律事务培训，邀请检察院人员进行廉洁教育培训，邀请质监部人员进行商品安全常识培训。同时以微博、微信、知乎等为载体，让员工随时随地接受培训，通过这样的耳濡目染，将培训内容根植于心。

培训强度人性化。该公司考虑到员工素质差异，尤其在一线员工当中，接受能力和教育水平参差不齐，培训强度依旧一概而论，直接影响员工学习效果，将员工培训根据员工学历分批次进行，由易至难，并在各片区设立培训帮扶成员小组，让他们在实际工作中，对接受能力欠佳的员工再培训，逐层教授，确保所有员工做到对自己岗位应知应会内容了如于心。

培训检验即时化。黄山石油目前采取培训即兑现，在结束培训后，当场对培训人员进行书面测试和实操检测，一改过去“走过场”。对于检验成绩靠后的员工，该公司要求对其三天内进行补考，并说明原因。他们通过加大考核力度督促员工培训过程更用心、更投入，确保培训质量。

黄山石油的培训自围绕以上几点开展后，成效显著。员工均表示现在的培训方式更具针对性和人性化，让大家真正做到学以致用，告别过去的“磨洋工”。同时，该培训方案也将作为黄山石油的长效管理机制，为企业的科学发展再添一瓦。