实体零售企业抱团转型 瞄准零售自有品牌商机

　　C2CC中国化妆品网讯 据近期数据显示，仅2014上半年，全国零售百货业态关停158家门店。为了抵抗来势凶猛的“关店潮”，扭转“生意不好做，钱不好赚”的局面，超过半数的零售业上市公司涉足商业地产业务，欲用地产的利润来弥补实体零售业增长的乏力，但是商业地产的生态系统相当复杂，是否能够为实体零售企业带来暖流，难以预料。

　　再加上电商打造的各种疯狂购物节收益颇丰，例如即将上演的“双十一”购物节，电商一天的收益可能相当于实体零售商数年的营业额。电商对零售市场的冲击使得实体零售企业内心更加焦虑，举步艰难。

　　前有商业地产市场前途未卜，后有电商抢滩步步相逼，那对于实体零售企业抱团转型的当下，什么才是更接地气的转型方式?那就是着手改变严重同质化问题，提高毛利的零售自有品牌产品。

　　尽管国外零售自有品牌办的如火如荼，但是面对国内30多年“买手”断层的现实，许多国内的传统零售企业对于从联营模式到自营模式的转型提出质疑。其实越是在市场环境不好，不转型就是“找死”残酷现实下，零售自有品牌的杠杆效应也就更明显，它不仅不会像商业地产那样需要二次创业，更能利用自身在消费者中的信誉度和原有资源，通过源头直采，销售避免同质化的商品，全程拥有主动性的品类管控，达到提高毛利的同时增加消费者粘性。