“民族品牌 民族企业”

  成功的企业家都是对自己认定的事有执念，并为之孜孜不倦地追求，翁浙敏也不例外。

  稳重、坚持而又热情、创新的翁浙敏，带领浙宝进军高低压成套、高低压断路器、低压三箱型产品三个产业，涉足电力安装服务业。品牌产品广泛应用于电厂、变电站、大型工矿企业。

坚持质量第一

  2002年的一天，翁浙敏到装配车间检查，发现一批已经安装调试好的SIKUS柜，侧封板喷漆颜色与柜体存在差异。翁浙敏随手操起一把螺丝刀，在整批开关柜侧封板上重重地划上叉。意思很明白——全部返工。朴实的工人当时不理解：不就是一点颜色的差别吗？用得着全部返工吗？中层管理则感到很内疚。也就是从那个时候开始，公司的质量例会增加了一些内容，“长命的质量”理念得到广泛认同。

  翁浙敏对于产品质量的重视，是有原因的。因为在追逐财富的道路上，让他第一次跌倒的就是因为产品质量问题，而让浙宝稳健发展的，也首推质量保证。1983年春天，初涉商海的翁浙敏接到一笔电器生意——利润3500元，这笔钱在当年几乎能造一座两间两层楼房。但是客户在接到产品后退货了，原因是质量不行。他非但没有赚到第一桶金，还倒赔了3500元。

  1989年，翁浙敏成立杭州电器开关厂，专业生产高低压开关柜。为保证质量，进货首选中国机电设备总公司上海华东一级站。1998年，企业建立了ISO9000体系，逐步把“质量、环境、计量、标准化、CCC、CQC、职业健康”整合为一体化。同时，从日本引进数控设备，生产过程实现数控化。2005年，企业导入ERP管理系统。2006年，企业获得省级标准化3A确认。2007年，浙宝产品获省级名牌。2011年，浙宝商标被续评为浙江省著名商标。

  “少数民族之家”

  “企业的核心是人，而不是机器。浙宝人要买得起房，养得起车，生活有品质。”翁浙敏在很多公开与非公开场合都说过这么鼓舞人心的话。问到翁浙敏“为什么这么关注员工的问题”时，他这样回答：“产品源自员工。员工素质决定产品品质。现代企业不是简单的老板与伙计上下级。关注员工就是将人力资源转化为人力资本。企业文化需要以质量为支柱，还需要人文关怀。”翁浙敏是畲族人，作为一名少数民族企业家，他尤其重视公司少数民族员工的工作和生活，重视进企业、进社区、进学校的杭州少数民族“三进”工作。而在浙宝集团联谊会会员中，有畲族、布依族、壮族、苗族、彝族、土家族、白族、藏族、回族等9个少数民族会员共54人。

  2012年11月22日，浙宝集团企业少数民族文化展厅装修一新。集团给少数民族员工“两优惠、三优先、四特别”的待遇，“两优惠”：优先安排宿舍或给予补贴；就餐优惠比普通员工高10%。“三优先”：优先考虑入党入团； 优先考虑应聘岗位；优先考虑评比先进、职工代表。“四特别”：特别关注传统节日；特别关注文艺特长；特别关注风俗习惯；特别关注生活困难。2012年年底，浙宝集团成立“杭州市江干区浙宝集团民族联谊会”。2013年，浙宝集团少数民族之家开馆，成为杭州市首家非公企业示范单位、正式挂牌，并举办首届少数民族文化节。