时间：2015-01-19 信息来源：不详

      同策咨询未来将在运营能力的再建设、强化金融服务能力和精准营销能力三个方面加大投入，强化自身的核心竞争能力。这是1月9日孙益功董事长面对全国主流媒体表达的同策咨询战略新方向。

　　同策房产咨询股份有限公司成立于1998年，是中国领先的综合性房地产专业服务机构。成立十七年来，同策只做“房地产专业服务”这一件事。在楼市进入“新常态化”的今天，房地产市场环境已经发生了实质性变化，在“下半场”这个时间段内开发商再继续延续上半场规模化增长的模式，一方面将导致更多的库存产生，造成更大的去库存压力，另外一方面，对于房企自身来讲，也将因此而累积更多的运营风险，这样的模式已经不可取。从发展趋势来看，在楼市进入“新常态化”的市场背景下，在楼市“下半场”，房地产市场竞争核心将转向企业的核心能力的竞争，房企应调整发展节奏及布局战略，同时强化楼市下半场房企的核心竞争能力：房企的金融化能力、运营能力与精准营销能力。

　　据悉，同策未来将在这三个方面加大投入力度。运营能力的再建设：在对于消费者、产业深入研究的基础上，同策运营能力再建设，通过对招商资源整合、资金的介入等手段，强化公司在商业运营、养老地产、产业地产领域服务开发商的能力。强化金融服务能力：同策的金融业务主要针对两个方向，开发商B端和购房者（消费者）C端，增强两端客户对于同策服务的黏性。精准营销能力：同策会更加注重对购房者C端的精准把控能力，在对于购房者深入研究基础上，通过购房客分级管理和各种精准营销工具相结合，实现房源和购房者之间的精准营销，包括同策专业营销能力再造，客户资源共享平台及分级管理、利用互联网思维改造公司内部业务流程。