向精细化管理要效益
时间：2015-01-19 信息来源：不详
向精细化管理要效益，要在提高全员意识上下功夫。精细化管理是一种理念，是一种意识，更是一种精益求精的态度。企业的各项管理是通过全体员工去实施和运作体现的，精细化管理是一个全员参与的过程，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落发挥出成效。
向精细化管理要效益，要在成本控制管理上下功夫。成本管理是施工管理的一个重要方面，也是合理控制费用支出的一个有效措施。企业加强对成本执行情况的实时监控和有效监督，提高预其科学性和准确性，发挥成本管理的硬约束作用。
向精细化管理要效益，要在安全管理上下功夫。安全工作是企业管理的永恒话题，更何况牵一发而动全身的施工企业。所以，我们更要全面加强安全精细管理的落实，做到时时讲安全，处处讲安全。尤其是在开展安全检查时，做到不留死角、不留情面，不放过任何一丝可能存在的安全隐患。唯有如此，才能确保企业的长治久安。
著名管理培训大师汪中求说过：从粗放到精细，是企业管理的必由之路。只有让精细管理的意识充分贯彻到企业管理的每个流程、每个细节之中，企业的发展之路才会越来越宽，核心竞争力才会越来越强。
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